El anuncio de Google de que planea dar a los empleados una “semana laboral flexible” de tres días cuando regresen a la oficina el próximo septiembre genera tantas preguntas como respuestas. Si la empresa quiere fomentar la colaboración, ¿cómo gestionará qué tres días viene la gente a trabajar? Y si los trabajadores optan por vivir más lejos de la oficina, ¿tres días a la semana permitirán suficiente flexibilidad? Felicitaciones a Googleplex por intentar proporcionar algo de claridad. Pero el futuro del trabajo sigue siendo confuso.
Para acabar con la neblina, Fortune está organizando una serie de debates virtuales en asociación con Future Forum by Slack. Algunas conclusiones de ayer:
—Trabajar desde casa ha ayudado a democratizar el lugar de trabajo, según Jenny Johnson, directora ejecutiva de Franklin Templeton Investments. La caja de todos es igual en Zoom .
– El “sentido de pertenencia” es donde el trabajo desde casa se queda corto, según Brian Elliott de Future Forum. El problema es más pronunciado entre los mandos intermedios. Puede leer los resultados de la investigación del Future Forum aquí .
—Una cuestión clave son las interacciones del tipo «enfriador de agua». Pero Prithwiraj Choudhury, profesor asociado de Harvard que ha estudiado empresas que trabajan de forma remota, dice que el problema se puede abordar con lo que él llama «interacciones aleatorias planificadas». Más sobre el trabajo de Choudhury aquí .
—La transparencia es clave para que el trabajo desde casa funcione. “Muchas organizaciones están configuradas para no ser transparentes”, dice Darren Murph de Gitlab. “Hay vacíos y silos. Y sientes que perteneces menos «. Es importante que todos tengan acceso a las actualizaciones de los objetivos y los proyectos.
—El agotamiento es un problema real. «La mayor parte de lo que hemos hecho durante la pandemia debemos seguir haciéndolo», dijo Tracy Layney, directora de recursos humanos de Levi Strauss . «Continuaremos enfocándonos más en el agotamiento, el bienestar y la salud mental».
Una cosa que está clara es que la nueva normalidad será muy diferente de la anterior. «No se puede volver a poner al genio en la botella», dice Murph. Si las empresas permiten el trabajo desde casa «va a afectar enormemente su capacidad para atraer talento», cree. «Esta es la vida de las personas».
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