Carme Artigas es una reconocida experta en Big Data, Inteligencia Artificial e Innovación Tecnológica. Ahora mismo está a cargo de la Secretaría de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial del Gobierno de España, que depende directamente de la Vicepresidencia de Asuntos Económicos y Transformación Digital. Sustainability.es pudo conversar con ella sobre las labores que está cumpliendo está secretaría en el marco de la gestión de los fondos europeos y la agenda digital del gobierno español.
¿Podría indicarme fundamentalmente el rol que está teniendo en el marco de esta secretaría para promover los procesos de digitalización del gobierno español?
Somos responsables de la agenda digital, que empezó siendo 2025 y que ahora hemos renovado a 2026. Hemos incorporado modificaciones como los PERTES, o un nuevo programa que se llama RTEC, que actualiza la agenda del 2025. Nosotros somos los responsables de la coordinación de 25 millones de euros y de la ejecución directa de 12 mil millones en el período de ahora hasta 2025. Aparte de la agenda digital, hay tres ámbitos que se dirigen desde la otra secretaría de estado que también depende de la vicepresidenta primera, que lleva el plan de conectividad, el plan de 5G y el plan de audiovisual. Nosotros llevamos el plan de modelización de la administración pública, el plan de digitalización de las PYMES, el de ciberseguridad, el plan nacional de competencias digitales, el de talento y emprendimiento digital. Está muy detallado en la agenda del 2026.
¿Son solo dos secretarias que están a cargo del ministerio de economía y transformación digital?
Lo que ocurre es que evidentemente el plan de digitalización tiene dos componentes. Sobre todo en la parte de digitalización entran muchos ministerios. En el componente 19 – el de competencias digitales- también participan el ministerio de educación, universidades y empleo. Son competencias que además se transfieren a las CCAA. Después tenemos el componente 13 -la digitalización de la industria y de las PYMES- que lo gestionan la secretaría de estado del ministerio de economía y el ministerio de industria. Luego está, por ejemplo, el componente 16 donde nosotros tenemos ubicada la estrategia nacional de inteligencia artificial. Es decir, en cada componente intervienen varios ministerios, y todos ellos tienen algún componente de digitalización. O bien digitalización interna como en el caso de justicia, empleo y de sanidad.
¿Qué desafíos presenta esto ahora en el marco de lo que se viene sabiendo que el concepto de transición ecológica es lo que domina la agenda pública europea? ¿Qué desafío tiene el gobierno español para poder ir al ritmo del avance que tiene la vicepresidencia de transición ecológica?
Nosotros somos el departamento que más estamos ejecutando. 30% de transformación digital y 40% de transformación ecológica.
¿El modelo de implementación se acomoda muy bien, no hay mayores desafíos?
Tenemos un desafío con los mecanismos de la administración, que en cierta manera van en contra de la agilidad. Aquí vamos al sector privado, entonces ahí es mucho más difícil llegar. También, yo creo que el reto que tenemos es que el año que viene se vea todo el esfuerzo que vamos haciendo para poner en marcha los PERTES. Sobre todo los dos grandes de industria y el aeroespacial. En nuestro caso, ya hemos arrancado el de economía de la lengua y va al ritmo que tenemos. Pensemos que tenemos cinco años para ejecutarlo, cada uno tiene su ritmo. La comprobación de que España no solo está ejecutando a muy buen ritmo, sino que está cumpliendo todos los objetivos a tiempo es que somos el primer país de Europa que ya ha pedido un tercer desembolso. Tú no puedes pedir un desembolso si no has cumplido los hitos y los objetivos con los que te habías comprometido. Somos el primer país que ha ejecutado todo el 2021 y el 2022.
El asunto del kit digital que me parece espectacular el avance que han tenido y que he visto en diferentes comunidades, ¿van a ir más allá del aspecto del soporte básico de la página web, CRM o alguna otra cosa?
Esto se suma a la convocatoria para la generación digital PYME. Está muy bien apoyar la adquisición de servicios avanzados, pero si no la acompañas en la formación, en el cambio cultural de la directiva de la PYME o en la figura que estamos creando de la gente de cambio dentro de la PYME no sirve de mucho a largo plazo. Lo que tienes es que ese apoyo que ahora estás recibiendo ya el primer año del agente digitalizador sirva para que tu transformes tus procesos y transformes tu mentalidad. Por eso, ahora que hemos lanzado las tres convocatorias de kit digital, ya hemos lanzado el plan de transformación de generación digital PYMES, ya vamos a abrir las convocatorias para que las PYMES puedan pedir la formación en directivos y trabajadores.
¿El tema de gestión lo articulan a alguna entidad académica en particular?
Hicimos unos requisitos mínimos de experiencia, de calidad y de éxito y se apuntaron nueve mil, por tanto es una población muy alta. Aquí como es una formación muy avanzada, muy intensiva tanto presencial como virtual, vamos a seleccionar alrededor de cincuenta entidades para poder cubrir también todo el territorio español; públicas y privadas, consorcios, etc.
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