En el contexto de la conferencia Driving Net-Zero Industry Transformation: From Plan to Action, hablamos con Jesse Steele, Director de Transparencia y Desempeño Empresarial Sostenible en Vattenfall, Alemania. En su rol como Director de Transparencia y Desempeño Comercial Sustentable, Jesse lidera un equipo dedicado tanto a proyectos estratégicos de sustentabilidad como a iniciativas de gobernanza, informes y transparencia. Los temas cubiertos incluyen la creación de valor, el impacto de los ODS, los derechos humanos, la descarbonización y otros. Jesse es responsable de incorporar las ambiciones de cero neto de Vattenfall en la organización y garantizar que se implementen los mecanismos adecuados de transparencia y dirección para permitir la supervisión necesaria en los niveles ejecutivos.
¿Cómo ves actualmente la situación de la sostenibilidad en el departamento de operaciones de la industria?
Se está integrando cada vez más en los KPI, las estrategias y los procesos de toma de decisiones operativos centrales. Mientras que en el pasado se establecía una estrategia operativa y se intentaba que los resultados fueran lo más sostenibles posible, ahora los aspectos de sostenibilidad, en particular las emisiones, están impulsando la dirección operativa.
¿En qué medida el enfoque actual de la sostenibilidad afecta a su empresa y los objetivos que se establecen para el futuro de sus operaciones?
Con una visión para «permitir una vida libre de fósiles dentro de una generación», la sostenibilidad y, en particular, el aspecto climático. Esas son las luces que guían nuestra empresa. Cada decisión se analiza para determinar si nos acercará a estos objetivos o no.
¿Cuáles son los principales desafíos e impulsores que tiene su empresa en esta transición con el objetivo final de operaciones netas cero?
¿Cómo hacemos esto de una manera “justa”? ¿Cómo crecemos lo suficientemente rápido en energías renovables y al mismo tiempo generamos beneficios para las comunidades locales afectadas? Todo el mundo está a favor de más energía eólica y solar hasta que se planifique el parque justo al lado de su casa. ¿Y cómo aceleramos la descarbonización y al mismo tiempo mantenemos la electricidad y el calor asequibles? La reciente crisis energética resultante de la invasión rusa de Ucrania ha puesto de relieve el tema de la asequibilidad. Encontrar este equilibrio entre velocidad, asequibilidad e impacto/inclusión es clave.
¿Qué tan valiosas son las asociaciones y cómo debería la industria utilizar la colaboración para abordar los desafíos comunes en esta transición?
Fundamental. Ninguna empresa puede realizar la transición por sí sola. Un gran ejemplo del poder de la colaboración es el acero libre de fósiles. Un estudio salió y mostró que incluso si el costo del acero libre de fósiles fuera significativamente más alto que el de su competidor estándar, el efecto general sobre el precio de un automóvil de 30 000 € sería de 300-600 €, o 1-2 %. Los compradores del acero para fabricar las piezas individuales nunca asumirían el costo inicial y, por lo tanto, el acero nunca se produciría, pero si colabora en toda la cadena de valor, es mucho más fácil distribuir los costos de manera justa y aumentar la demanda de dichos productos, por lo tanto permitiendo que la tecnología se desarrolle más rápidamente.
¿Cuáles son para usted los beneficios de asistir a una conferencia como esta y qué pueden esperar aprender los asistentes de su sesión?
Muchas personas muy inteligentes y motivadas trabajan en empresas que enfrentan desafíos similares o relacionados con los nuestros, y conferencias como esta les permiten a estas personas resaltar el trabajo que han realizado y las lecciones que han aprendido, y la audiencia se beneficia de esto. Al compartir mis experiencias, espero que la audiencia pueda inspirarse en las cosas que hemos hecho y que puedan sumarlo a sus empresas.
Para obtener más información sobre la conferencia, comuníquese con Ria Kiayia, ejecutiva de marketing de relaciones públicas y medios digitales en riak@marcusevanscy.com o visite el sitio web del evento.
Comments are closed