Las empresas aprovechan cada vez más las tecnologías de la nube para aumentar la escalabilidad, la seguridad y la eficiencia. Pero ha faltado progreso para lograr un impacto a escala. La transformación de la nube requiere una gran experiencia y un cambio de modelo operativo.
Más del 90% de las empresas están aprovechando las tecnologías de la nube y han comenzado a migrar aplicaciones para aprovechar la escalabilidad, la seguridad y la eficiencia que brinda la nube. Pero la mayoría no ha establecido capacidades nativas de la nube ni logrado un impacto comercial a escala.
Algunas empresas, como Moderna, están utilizando la nube para transformar fundamentalmente su modelo de negocio. Moderna ejecuta su Drug Design Studio, una aplicación web patentada, en la nube para poder aprovechar su infraestructura de almacenamiento y computación escalable. Eso permite a la empresa analizar y diseñar rápidamente secuencias de ARNm para objetivos de proteínas, integrar lo aprendido de múltiples experimentos que se ejecutan en paralelo y refinar rápidamente el ciclo de diseño y producción. Gracias en parte a la nube, Moderna pudo entregar el primer lote clínico de su vacuna candidata (ARNm-1273) al Instituto Nacional de Salud de EE. UU. Para ensayos de fase uno solo 42 días después de la secuenciación inicial del virus.
Es probable que estos ejemplos aumenten a medida que los líderes empresariales y tecnológicos aprecien cuánto puede acelerar la nube sus transformaciones digitales y desbloquear fuentes masivas de nuevo valor.
La reducción del gasto en tecnología y operaciones al aprovechar la nube es atractiva. Pero es una pequeña fracción del valor disponible mediante el uso de la nube para acelerar la innovación o crear modelos comerciales completamente nuevos.
Nuestra investigación indica siete impulsores de valor de la nube que en conjunto pueden representar más de $ 1 billón de EBIDTA (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) para 2030. La utilización efectiva de la nube puede ayudar a rejuvenecer la TI mejorando el desarrollo de aplicaciones y la productividad del mantenimiento, además de reducir los costos de infraestructura en un 20-30% para las aplicaciones migradas. Aprovechar los aspectos de seguridad y resiliencia de la nube también puede reducir los costos de tiempo de inactividad y las infracciones.
Sin embargo, el mayor valor de la nube proviene de su capacidad para acelerar o permitir la innovación y ayudar a las empresas a reinventar la forma de desarrollar, entregar y vender productos y servicios. Los minoristas están utilizando capacidades de análisis avanzadas disponibles a través de los proveedores de servicios en la nube para realizar análisis de sentimientos en tiempo real, modelado de tendencias y escucha social para predecir productos que probablemente tengan éxito. Algunas empresas están estableciendo asociaciones estratégicas con proveedores de la nube para aprovechar el conjunto cada vez más rico de servicios que ofrecen para reinventar su modelo de negocio.
Sin embargo, conseguir la nube correcta no es fácil para la mayoría de las empresas. Hemos visto que el mayor éxito se produce cuando las empresas establecen una agenda empresarial ambiciosa, transforman el modelo operativo, iteran soluciones rápidamente y escalan al ritmo
En primer lugar, los líderes empresariales y de TI deben poner el listón alto y definir casos de uso claros basados en la economía real que representen tanto el ahorro de costes como la innovación empresarial. Debido a que el valor para la empresa es tan grande, los programas de transformación de la nube requieren una verdadera asociación entre TI y la empresa. Esto significa que los líderes de TI deben tener una comprensión clara del valor que está en juego para el negocio, mientras que los líderes comerciales deben tener conocimientos de la nube y comprender el verdadero potencial de esta tecnología. Con demasiada frecuencia, la «nube» se convierte en un eslogan para la «modernización» y muchos de los beneficios que tradicionalmente se atribuyen a una nube se pueden capturar en las instalaciones con una inversión en modernización.
En segundo lugar, será fundamental invertir en una arquitectura de vanguardia que sea integrada, segura y resistente. Esto es especialmente importante si la empresa opera en un «estado de nube híbrida», donde parte de la infraestructura de TI existe en las instalaciones y en parte en la nube, un escenario probable para la mayoría de las grandes organizaciones en el futuro previsible.
Por último, la transformación de la nube requiere una gran experiencia y un cambio de modelo operativo. Nuestra investigación indica que el talento y la cultura son los mayores obstáculos para una ejecución exitosa. Los cambios clave en el talento (p. Ej., De gerentes de proyectos a gerentes de producto, analistas a científicos de datos, desarrolladores a ingenieros de pila completa), así como el modelo operativo (p. Ej., De desarrollo basado en cascada a una cultura ágil, de prueba y aprendizaje), serán requerido.
Hacer realidad la promesa de la nube no es fácil y, para la mayoría de las empresas, aún es pronto. Pero el premio de $ 1 billón vale más que el viaje.
Por: World Economic Forum
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