Con miras a la conferencia Driving Net-Zero Industry Transformation: From Plan to Action, hablamos con Juan Carlos Orozco, director de estrategia y sostenibilidad de Celsa Group, España. Juan Carlos es actualmente el Director de Estrategia y Sostenibilidad del Grupo Celsa, grupo siderúrgico cuya facturación superó los 6.000 millones de euros en 2022 y cuenta con más de 120 centros productivos y más de 11.000 empleados en 9 países europeos. Anteriormente, Juan Carlos había sido el Dr. Financiero del Grupo Celsa e inició su actividad profesional como auditor en Arthur Andersen.
¿Cómo ves actualmente la situación de la sostenibilidad en el departamento de operaciones de la industria?
Creo que la industria está realmente enfocada en la descarbonización, trabajando en eficiencia energética y en obtener energía renovable, pero no está haciendo lo suficiente en economía circular. La emergencia climática está ensombreciendo otro problema sistemático que es la escasez de los recursos naturales.
¿En qué medida el enfoque actual de la sostenibilidad afecta a su empresa y los objetivos que se establecen para el futuro de sus operaciones?
Somos el primer productor europeo de acero producido a partir de acero reciclado y el segundo reciclador de Europa. La circularidad está en nuestro ADN. Además, nuestras emisiones de CO2 son 9 veces menores que las del acero producido a partir del mineral de hierro. Así, para nuestra empresa la concienciación del mercado sobre la sostenibilidad es una verdadera oportunidad de negocio. Sabemos que debemos seguir mejorando reduciendo nuestras emisiones de CO2 (nuestro objetivo es reducirlas un 50% en 2030) y aumentando aún más nuestra circularidad.
¿Cuáles son los principales desafíos e impulsores que tiene su empresa en esta transición con el objetivo final de operaciones netas cero?
En cuanto a la descarbonización, necesitamos que el biogás y el hidrógeno verde sean una realidad a escala industrial. En cuanto a la circularidad, nuestro negocio ya es circular en un 94% y sabemos que el 6% restante que queda será difícil de conseguir.
¿Qué tan valiosas son las asociaciones y cómo debería la industria utilizar la colaboración para abordar los desafíos comunes en esta transición?
Somos conscientes de que no podemos hacer todo lo que tenemos que hacer solos. Tenemos que colaborar con otras empresas que nos puedan traer la tecnología y los insumos verdes que necesitamos, e incluso diseñar nuevos modelos de negocio para desarrollar nuevos negocios circulares.
¿Cuáles son para usted los beneficios de asistir a una conferencia como esta y qué pueden esperar aprender los asistentes de su sesión?
El principal beneficio es ver qué están haciendo otras empresas que se enfrentan a problemas similares a los nuestros, conocer las nuevas tecnologías disponibles y hacer networking para encontrar socios potenciales con los que desarrollar modelos de negocio circulares.
Para obtener más información sobre la conferencia, comuníquese con Ria Kiayia, ejecutiva de marketing de relaciones públicas y medios digitales en riak@marcusevanscy.com o visite el sitio web del evento.
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